公司領導調研座談風險管理工作： 強化“三力”建設 推動“六項”研究
2022-03-22
3月18日上午，集團總裁助理、公司執行董事兼總經理楊喜榮，公司副總經理顧偉專題調研公司風險管理工作。
在調研座談會上，公司風險管理部負責人匯報了部門當前工作及2022年計劃推進情況，風險管理部全體員工深入交流了風控工作的難點堵點及疏解措施。
會議指出，擔保行業經營的是信用，管理的是風險，擔保和銀行間存在著互補關系，銀行看重企業的現金流和償還貸款的能力，擔保更看重企業未來發展和處置資產的能力。風險管理部門要建立和發揮擔保風險管控比較優勢，提升管理能效。
會議強調，公司風險管理團隊要著力抓好“主導力、服務力、影響力”“三力”建設，促進人的全面發展和企業軟實力的全面提升：一是建設“主導力”。要研究和提升與銀行差異化風險管控手段和方式，推行審批前置，挖掘擔保風控價值，提高擔保自信。要立足創新發展，聚焦主導產品，為企業提供有主導權的風險管控方案；二是增強“服務力”。依托風控水平提升延伸服務效力，要著力研究和思考“一機構一特色”發展模式下特色化、差異化風控審批；三是提高“影響力”。要研究和建設擔保風控人才培養基地，發揮“以戰代訓”作用，深度融入區域業務實踐，建設可輸出的高質量擔保管理模式和管理團隊，為實現“兩個全面”目標做好支撐。
會議要求，構建高質量擔保管理模式和管理團隊，當務之急要強化“六項”研究：一是研究管理藝術。提升內控管理藝術和管理水平，促進軟管理與硬約束相結合，既要講規則又要講方法，做到兩手抓兩手硬；二是研究銀行的負面清單。強化伙伴關系，用好銀行資源，重點關注銀行的風控理念和信用延伸不到的地方，使擔保成為銀行風控的有力補充；三是研究合作伙伴。選擇租賃、保理等風控理念接近的非標、非融等合作機構，做好風險特點研究；四是研究案例。研究過往代償案例，總結經驗和教訓，避免國有資產損失；五是研究平臺。做好政府平臺的研究，分析隱性債務及系統性風險，致力成為分析評價平臺業務的專家；六是研究園區。做好園區金融服務場景研究，了解掌握園區業務特點，推動創新產品與園區保業務發展相融合。
會議號召，要強化員工工作作風建設，樹立奉獻擔當意識，增強自我革命的勇氣，樂于承擔辛苦，敢于接受錘煉，追求成長價值；樹立創新成效意識，增強自我成就的本領，堅守風險管理崗位的使命擔當，把風險可控作為業務創新的基本點，不斷提升駕馭創新的能力。
公司綜合管理部負責同志及風險管理部全體員工參加座談會。